Ou votre entreprise a grandi et vous venez de dépasser le seuil – que vous savez délicat – de 11 salariés. Vous vous demandez si vous allez devoir faire face à de nouvelles obligations légales, et quel impact cela va avoir sur le quotidien de votre entreprise.

Ou tout simplement, vous vous dites qu’il est temps de faire un état des lieux de vos pratiques de gestion des ressources humaines pour savoir si vous êtes à jour de vos obligations légales, si tous les documents nécessaires à une bonne gestion sont en votre possession, si vos procédures sont correctes. En un mot vous vous demandez comment sécuriser vos pratiques RH ?

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Déléguer la gestion de vos ressources humaines

La gestion des ressources humaines de votre entreprise vous prend du temps, de plus en plus de temps, les questions sociales sont de plus en plus techniques, et vous avez besoin de toute votre énergie pour développer votre business, rencontrer vos clients, vous déplacer.
Parce que vous êtes une industrie, un artisan boulanger ou un cabinet médical, vous dépendez d’une convention collective spécifique, et des règles en découlent, qu’il faut prendre le temps de lire, de comprendre et de mettre en application.

Ce temps, Votre conseil RH va le prendre pour vous !

Pour suivre les finances de votre entreprise, vous faites toujours appel à un comptable : C’est normal, c’est un spécialiste !
Pour vous défendre le cas échéant devant la Justice, vous vous retournerez vers votre avocat : C’est normal, c’est un spécialiste !
Et la gestion de vos Ressources Humaines, avez-vous pensé à la confier à un spécialiste ?

Externaliser la gestion de vos ressources humaines auprès de Votre conseil RH, c’est l’assurance d’avoir un spécialiste à vos côtés pour anticiper les risques et vous accompagner.

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Parce que vous êtes une startup, un hôtel ou un magasin votre organisation du travail doit répondre aux exigences de votre métier. Parce que votre activité est régulière sur l’année ou cyclique, vos temps de travail, votre politique de rémunération, votre plan de formation… sont adaptés.
Dans tous les cas, les leviers de motivation et de bien-être au travail que vous avez choisi sont en adéquation avec vos objectifs et les particularités de votre entreprise.
Cependant, il existe des moments, dans la vie de l’entreprise, où vous décidez qu’il est temps de vous (re)positionner sur ces questions :

Parce que l’entreprise grandit,
Parce qu’un accident du travail vous interroge,
Parce qu’un CODIR est peut-être une bonne idée,
Parce que le forfait jour, c’est peut-être la solution,
Parce que la qualité de vie au travail c’est important,
Parce que je n’ai pas réfléchi à ma politique salariale depuis longtemps,…

Pour toutes ces questions, appuyez-vous sur Votre conseil RH !

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